Чекмарёв В.А., Начальник управления, Управление контроля и мониторинга инвестиционных проектов ООО "ВЭБ Инжиниринг" – Финансово технический надзор.

     В период с 2011 года по настоящее время одним из ключевых направлений деятельности ООО «ВЭБ Инжиниринг» является комплекс услуг по финансово-техническому мониторингу инвестиционных проектов, реализуемых при участии ГК ВЭБ, а также других финансовых организаций.

     Ответственное за осуществление мониторинга подразделение – управление контроля и мониторинга инвестиционных проектов - располагает командой высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих следующие компетенции:

  • Финансово-техническая экспертиза решений, реализуемых в рамках инвестиционных проектов.
  • Аудит и проверка обоснованности ранее понесенных затрат.
  • Проверка и согласование сметной документации.
  • Осуществление регулярного финансово-технического надзора на инвестиционной стадии.
  • Осуществление регулярного финансово-технического надзора на операционной стадии.

Fotolia_49036211_Subscription_Monthly_XL-700x465.jpg


     В рамках мониторинга на инвестиционной стадии выполняются следующие работы и услуги.

1.   Оценка технической целесообразности реализации инвестиционного проекта с данными техническими характеристиками. Анализ применяемых технологий и технологических решений, подготовка предложений по оптимальным технологическим решениям с точки зрения эффективности проекта.

2.   Анализ организационной структуры управления проектом и схемы взаимодействия участников строительства (организационная структура, система принятия решений и контроля, распределение обязанностей, оценка квалификации менеджмента проекта, соответствия его опыта целям и масштабу проекта) с приведением рекомендаций по оптимизации системы управления.

3.   Определение ключевых событий и этапности работ в рамках проекта, анализ достаточности и обоснованности комплексных и детальных календарных план-графиков реализации проекта. Мониторинг исполнения графиков. Анализ продолжительности строительства (реализации проекта) на основании  объектов-аналогов, нормативов продолжительности строительства и иных видов работ/мероприятий. Рекомендации по оптимизации сроков реализации проекта.

4.   Анализ и оценка стоимости проекта (планируемых капитальных затрат и в случае необходимости иных видов затрат) и сравнение её с аналогичными проектами, укрупненными показателями стоимости строительства, иными нормативами стоимости строительства и иных видов затрат. Определение обоснованной потребности в финансировании, необходимом для полной реализации проекта (подтверждение бюджета проекта).

5.   Оценка наличия и достаточности сметной документации для реализации проекта и ее соответствия проектной документации, требованиям законодательства и целевым показателям проекта. Проверка и подтверждение обоснованности/необоснованности примененных в сметной документации расценок, цен и норм на услуги, работы, материально-технические ресурсы, оборудование, прочие виды затрат (включая лимитированные и нелимитированные) и соответствия ценовых параметров среднерыночным ценам.

6.   Подтверждение статуса и достаточности правоустанавливающей, исходно-разрешительной, технической, проектно-сметной документации.

7.   Выявление и оценка рисков инвестиционного проекта, в том числе правовых, организационных, проектных, технологических, финансовых, рекомендации по их устранению или снижению их влияния.

8.   Подтверждение компетенции генподрядчиков/подрядчиков в рамках проектов. Участие в подборе ключевых подрядчиков, участвующих в проекте. Согласование контрактов, планируемых к финансированию в рамках инвестиционного проекта. Проверка соблюдения тендерных процедур при заключении контрактов.

9.   Анализ соответствия стоимостных условий заключенных и заключаемых договоров рыночному уровню цен на оборудование, материалы, работы и услуги. Согласование реестров платежей.

10.   Характеристика инженерных сетей, коммуникаций и транспортной инфраструктуры. Анализ соответствия инфраструктуры потребности в ресурсах и технологических возможностях (подъездные пути, водоснабжение и водоотведение, энергоснабжение). Анализ технических условий на присоединение объектов проекта к объектам инженерного обеспечения. Оценка достаточности/недостаточности инженерного обеспечения для реализации проекта.

11.   Анализ организации строительного контроля и авторского надзора за выполнением строительно-монтажных работ при строительстве объектов проекта. Контроль наличия исполнительной документации (общего журнала производства работ, специализированных журналов производства работ, актов на скрытые работы; актов о приемке ответственных конструкций, исполнительных схем на возведенные конструкции, актов о проведении индивидуальных испытаний основного технологического оборудования и инженерных систем, актов о проведении комплексного опробования оборудования).

12.   Проверка целевого использования кредитных средств.

13.   Мониторинг структуры источников финансирования предстоящих затрат.

14.   Предоставление по запросу заказчика и/или Банка письменных рекомендаций и заключений по вопросам, связанным с исполнением условий кредитного соглашения и ходом реализации проекта.


     При переходе проекта в операционную фазу в состав надзорных мероприятий дополнительно вводится следующее:

1.    Мониторинг системы управления проектом. Анализ организационной структуры системы управления проектом на операционной стадии (организационная структура оператора Проекта и его структурных подразделений, система принятия решений и контроля, распределение обязанностей в управленческой команде, оценка квалификации менеджмента проекта и соответствия его опыта целям и масштабу проекта, обоснованность штатной численности) с приведением выводов о соответствии существующей организационной структуры/квалификации менеджмента целям и масштабу проекта, а также рекомендаций по оптимизации системы управления. Направления развития системы управления проектом, возможных изменений и анализ ее целостности с рекомендациями по оптимизации управленческих процессов.

2.    Мониторинг движения основных средств (наличие, износ, выбытие, необходимость сервисных, ремонтных работ, замены, обновления). Мониторинг состояния зданий, сооружений основных и вспомогательных производственных объектов. Мониторинг текущего состояния, работы, загрузки и работоспособности технологического оборудования и оснастки. Содержание основных средств. Обеспечение работоспособности оборудования. Планирование ремонтов и обслуживания. Анализ исполнения графиков ППР. Анализ структуры основных средств. Анализ использования основных производственных фондов

3.    Анализ производственной деятельности. Описание номенклатуры производимой/планируемой к производству продукции с указанием максимальной производственной мощности, фактических и плановых объемов производства и сбыта на период до полного исполнения обязательств перед Банком, фактических и плановых цен реализации. Анализ формирования и мониторинг исполнения производственной программы. Анализ объема, ассортимента и структуры продукции. Мониторинг качества продукции. Анализ процедур контроля качества продукции на предприятии.

4.    Анализ деятельности Заказчика в области промбезопасности, охраны труда и окружающей среды. Анализ производственно-технологических рисков.

5.    Анализ движения материальных ресурсов в производстве продукции. Анализ удельных показателей расхода используемого сырья, материалов, энергетических ресурсов, необходимых для производства единицы продукции. Анализ сырьевого баланса производства. Анализ структуры производственной себестоимости. Мониторинг результатов проводимых и планируемых организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости производства продукции. Мониторинг достижения целевых показателей по снижению себестоимости проектным  показателям

6.    Мониторинг достаточности сырья для бесперебойной работы предприятия. Анализ обоснованности принятых на предприятии размеров неснижаемого остатка запасов сырья, основных и вспомогательных материалов, готовой продукции.

7.    Анализ заключенных договоров на закупку сырья и материалов Проверка соответствия закупок сырья и материалов условиям заключенных договоров. Составление реестра поставщиков, подбор возможных альтернативных поставщиков, заключение на предмет целесообразности замены поставщика. Мониторинг географии закупок и основных поставщиков, оценка валютных рисков. Анализ рынков сырья, используемого в производстве. Выявление факторов зависимости от одного поставщика, оценка рисков для Проекта.

8.    Мониторинг сбыта готовой продукции. Описание номенклатуры производимой/планируемой к производству продукции с указанием максимальной производственной мощности, фактических и плановых объемов производства и сбыта на период до полного исполнения обязательств перед Банком, фактических и плановых цен реализации. Мониторинг выполнения программы сбыта готовой продукции, выполнения плана продаж. Определение факторов, влияющих на объем реализации. Сравнение показателей стоимости продукции со среднеотраслевыми показателями в регионе. Анализ рынка производимой продукции.

9.    Анализ ценовой политики предприятия в отношении основных групп потребителей продукции предприятия по всей номенклатуре продукции. Сопоставление фактических данных по продажам с данными финансовой модели. Анализ каналов сбыта продукции, их описание, оценка эффективности, рекомендации по использованию иных каналов. Анализ географии продаж и основных потребителей. Анализ хода реализации маркетинговой стратегии проекта и обзор наиболее значимых маркетинговых мероприятий. Оценка конкурентоспособности предприятия в конкретной отрасли с учетом проблематики и перспектив развития.

10. Анализ себестоимости продукции. Оценка эффективности системы управления затратами, анализ работы предприятия по установлению резервов снижения себестоимости продукции.

11. Финансовый контроль за реализацией проекта. Основные финансовые результаты и ключевые факторы, влияющие на них. Заключение по обслуживанию долга перед Банком и его текущему погашению. Заключение о финансовом состоянии заемщика.

12. Мониторинг залогового имущества.

Поделиться:


Возможно, вам будет интересно:

Мирошкин В.Н., Управляющий директор, Департамент отраслевой экспертизы ООО "ВЭБ Инжиниринг" – Геология, минерализация и современные технологии промышленного освоения минеральных ресурсов комплексных россыпных месторождений редких металлов.

27.12.2017

Эксперты

Мирошкин В.Н., Управляющий директор, Департамент отраслевой экспертизы ООО "ВЭБ Инжиниринг" – Геология, минерализация и современные технологии промышленного освоения минеральных ресурсов комплексных россыпных месторождений редких металлов.

     На протяжении всего своего существования человек сталкивается с необходимостью освоения и вовлечения в хозяйственный оборот различных минеральных и сырьевых ресурсов, которые в сфере материального производства называются полезные ископаемые.

Читать больше

Петушков А.В., Руководитель проектов ООО "ВЭБ Инжиниринг" – Создание маркетплейсов.

25.12.2017

Эксперты

Петушков А.В., Руководитель проектов ООО "ВЭБ Инжиниринг" – Создание маркетплейсов.

     В 2000-х годах во всем мире начался бум маркетплейсов: Amazon, Ebay, Alibaba, Uber, Airbnb и другие позволили сделать получение товара или услуги максимально простым и удобным и уже прочно вошли в нашу жизнь.

Читать больше

Шаповалов Б.З., Начальник управления проектирования и эксплуатации объектов ООО "ВЭБ Инжиниринг" – Экспертиза инвестиционных проектов.

14.12.2017

Эксперты

Шаповалов Б.З., Начальник управления проектирования и эксплуатации объектов ООО "ВЭБ Инжиниринг" – Экспертиза инвестиционных проектов.

     Экспертиза инвестиционных проектов является одним из основных направлений деятельности нашей компании. ООО "ВЭБ Инжиниринг" имеет компетентную опытную команду экспертов, выполняющих работы по экспертизе инвестиционных проектов, техническому аудиту и консалтингу.

Читать больше

Наумов А.Ю., Руководитель проектной группы, Управление цифрового проектирования ООО"ВЭБ Инжиниринг" – Цифровые услуги (BIM).

11.12.2017

Эксперты

Наумов А.Ю., Руководитель проектной группы, Управление цифрового проектирования ООО"ВЭБ Инжиниринг" – Цифровые услуги (BIM).

     BIM (Building Information Modelling) – информационное моделирование – это подход к возведению, оснащению, обеспечению эксплуатации и ремонту здания (к управлению жизненным циклом объекта), который предполагает сбор и комплексную обработку в процессе проектирования всей информации об объекте со всеми её взаимосвязями и зависимостями, когда объект и всё, что имеет к нему отношение, рассматриваются как единая система.

Читать больше

slider 4 3 2 1